Της Ενωσης Νοσοκομειακών γιατρών Ημαθίας

Τη  σημασία της επικοινωνιακής εικόνας και της διαχείρισης της πληροφορίας των μέσων ενημέρωσης, με προφανή ζητούμενα, ειδικά τα τελευταία πέντε  χρόνια, αυτά της διακυβέρνησης της Νέας Δημοκρατίας, νομίζουμε την αντιληφθήκαμε και την αναλύσαμε μάλλον νωρίς οι περισσότεροι από εμάς (από τα ατελείωτα πρωθυπουργικά διαγγέλματα, τις καλογυρισμένες  συνεντεύξεις του ‘’ατσαλάκωτου΄΄ και άριστου ΄΄Μωυσή’’ , τα ‘’πετσωμένα΄΄ τηλεοπτικά κανάλια του καιρού της πανδημίας, τις press conference της πολιτικής προστασίας κατά τη διαχείριση κρίσεων, όπως φωτιές και πλημμύρες, αποκορύφωμα η επικοινωνιακή διαχείριση του εγκλήματος των Τεμπών. )

    Στα ίδια πλαίσια τοποθετούμε τα κατά καιρούς δελτία τύπου και του νοσοκομείου της Νάουσας που δημοσιεύονται στις τοπικές εφημερίδες, έντυπες και ηλεκτρονικές. Όμως, αυτό το τελευταίο, που δόθηκε στη δημοσιότητα  λίγες ημέρες πριν  και αναφέρεται στη στελέχωση του σε ιατρικό, νοσηλευτικό και παραϊατρικό προσωπικό, θα μπορούσε να θεωρηθεί άλλη μια επιτομή της μετατροπής του ΄΄άσπρου σε μαύρο΄΄. Δεδομένα, ΄΄συμπονούμε΄΄ την επιθυμία του αναπληρωτή διοικητή της μονάδας να  ΄΄ευλογήσει τα γένια του’’ λίγο πριν την αποχώρησή του προς αναζήτηση της επόμενης κυβερνητικά διορισμένης θέσης του, ακόμη περισσότερο, νοιώθουμε την ανάγκη του να δημιουργήσει εντυπώσεις και  ‘’οχυρωματικές θέσεις’’ -γιατί θα του χρειαστούν- εν όψει της επικείμενης κατάρρευσης της παιδιατρικής κλινικής σε λίγες μέρες  η οποία, ίσως να μην το υπολόγιζε, θα συμβεί επί των ημερών του  (να δείτε που πάλι ‘’θα ΄μαστε στους αγώνες…’’)

    Αλήθεια, όμως, τί ΄΄ξέχασε΄΄ να μας αναφέρει;

1)καλωσόρισε, ναι μεν, την καινούργια παθολόγο αλλά ξέχασε να της πει πως θα κάνει 10 με 11 εφημερίες το μήνα για όσο αντέξει όπως και η άλλη γιατρός του τμήματος κι ένας ακόμη παθολόγος που εδώ και χρόνια μετακινείται στο νοσοκομείο μας από το κέντρο υγείας της Αλεξάνδρειας.

2)ότι τους τελευταίους κοντά πέντε μήνες, όταν δεν υπήρχε διαθέσιμος παθολόγος να μετακινηθεί από γειτονικό νοσοκομείο προς εφημέρευση, τους νοσηλευόμενους ασθενείς της παθολογικής είχε υπό την επιστασία του ειδικευόμενος γιατρός λίγων μηνών εμπειρίας χωρίς τη σύγχρονη παρουσία ειδικού παθολόγου (μη σύννομη λειτουργία.)

3)ότι εδώ και δεκατέσσερις μήνες στο νοσοκομείο έχει μείνει μία μόνο μόνιμη ακτινολόγος με αποτέλεσμα στο νοσοκομείο να υπάρχει πλέον ακτινολόγος μόλις τις εφτά μέρες του μήνα με κινδύνους στη διεκπεραίωση επειγόντων περιστατικών (κι εδώ παράτυπη λειτουργία) αλλά και πλήρη αδυναμία του νοσοκομείου να αναλάβει απεικονιστικές εξετάσεις ρουτίνας με τον κόσμο της περιοχής να στρέφεται υποχρεωτικά σε ιδιωτικά εργαστήρια.

4)ότι εδώ και κοντά δύο χρόνια στο νοσοκομείο έχει απομείνει ένας μόνο μόνιμος αναισθησιολόγος που πραγματοποιεί περί τις είκοσι εφημερίες μηνιαίως πλαισιωμένος από άλλους δύο συνταξιούχους με ΄΄μπλοκάκι΄΄. 

5)ότι σε λίγες μέρες καταρρέει η παιδιατρική κλινική λόγω της αποχώρησης με μετάθεση δύο παιδιάτρων, κατάσταση που ήταν απολύτως προβλέψιμη.  Ωστόσο,  προκηρύχθηκε μία μόλις θέση παιδιάτρου κι αυτή τον προηγούμενο μήνα, ενώ το θέμα ήταν γνωστό εδώ και κοντά έναν χρόνο (προφανώς και θα επανέλθουμε με αναλυτικότερη ανακοίνωση.)

6)ότι τα υπόλοιπα τμήματα (με εξαίρεση την ορθοπεδική) λειτουργούν ‘’οριακά καλά’’ έχοντας τρεις με τέσσερις ειδικούς που εκτελούν 7-8 έως 10-11 εφημερίες το μήνα και κατά καιρούς τους ζητείται να μετακινηθούν για εφημέρευση σε νοσοκομεία της Υ.ΠΕ. (παράδειγμα των ημερών η παρά τη θέλησή του μετακίνηση χειρουργού στο νοσοκομείο της Καστοριάς .)

7) ότι από τους είκοσι τρεις ειδικούς γιατρούς που αναφέρονται οι οχτώ έχουν αποχωρήσει κι ο ένας είναι εν ενεργεία επικουρικός παιδίατρος (που σε λίγους μήνες κι αυτός αποχωρεί διοριζόμενος στο νοσοκομείο της Κοζάνης.)

8) ότι από τους εννιά ιδιώτες που αναφέρονται έχουν αποχωρήσει οι έξι .

(Ας μη γελιόμαστε, αυτό που ζήσαμε αυτά τα χρόνια της πανδημίας ήταν η προσθήκη πλείστων όσων ΄΄μπαλωμάτων΄΄. Τώρα, όμως, τα μπαλώματα σιγά-σιγά φεύγουν κι αποκαλύπτεται η πραγματική γύμνια και υποστελέχωση.)

9)ότι εκτός από τους παιδιάτρους αρχές Μαρτίου αποχωρεί και μία μικροβιολόγος και στο τμήμα απομένουν μόλις τρεις γιατροί ενώ αναμένεται κύμα φυγής και άλλων ειδικευμένων γιατρών από το νοσοκομείο τους επόμενους μήνες.

10)ότι ενώ η πλειοψηφία του νοσηλευτικού προσωπικού είναι γηρασμένη κοντά στα όρια της συνταξιοδότησης, ενώ επιτελούνται παράνομα νοσηλευτικά ωράρια ΄΄απόγευμα-πρωί-νύχτα΄΄, ενώ την υπηρεσία της εφημερεύουσας επιτελεί νοσηλεύτρια που έχει ταυτόχρονα ωράριο σε τμήμα, αν και προβλέπεται ως ξεχωριστή υπηρεσία, ενώ σε τμήματα και κατά περιπτώσεις υπάρχουν πολλά χρωστούμενα ρεπό, οι προσλήψεις μόνιμων νοσηλευτών στο νοσοκομείο απαριθμούνται ονομαστικά στα δάχτυλα του ενός χεριού.

11)αντίθετα, οι ανάγκες σε νοσηλευτικό και λοιπό βοηθητικό προσωπικό καλύπτονται με επικουρικούς συναδέλφους ή με αυτούς των προγραμμάτων του ΟΑΕΔ οι οποίοι, αν και καλύπτουν πάγιες κι επιτακτικές ανάγκες, βιώνουν καθημερινά την εργασιακή επισφάλεια ανανεώνοντας ετήσιες συμβάσεις εργασίας εδώ κι εννιά χρόνια χωρίς προοπτικές βαθμολογικής και μισθολογικής εξέλιξης.

12)ότι στο νοσοκομείο από τους έντεκα τραυματιοφορείς μόνιμοι είναι μόνο οι τρεις.

13)ότι η λειτουργία των τμημάτων δε βασίζεται και δεν εξασφαλίζεται από την παρουσία των ειδικευόμενων γιατρών. Το νούμερο που αναφέρεται είναι μάλλον εντυπωσιακό σε πρώτη ανάγνωση αλλά ας μην ξεχνάμε πως μεγάλο ποσοστό αυτών είχαν παρουσία λίγων μηνών στις κλινικές τους, πως στην παιδιατρική κλινική οι ειδικευόμενοι γενικά σπανίζουν, πως το μικροβιολογικό έχει να δει τουλάχιστον οχτώ χρόνια ειδικευόμενο  και πως σχεδόν σίγουρα το νούμερο θα είναι σαφώς μικρότερο σε σύγκριση με άλλα γειτονικά νοσοκομεία. Εκεί που θα σταθούμε είναι στο ποιά εκπαίδευση μπορεί να προσφέρει ο μοναδικός ειδικός (εφημερεύων)  που συνήθως υπάρχει στο τμήμα ακόμη και κατά την πρωινή λειτουργία έχοντας να διεκπεραιώσει κι όλα τα υπόλοιπα καθήκοντά του.

14)ας μην ξεχνούμε την πάνω από δεκαετία κλειστή μαιευτική κλινική.

15)όσο για την ανακαίνιση των ΤΕΠ  εν πρώτοις θα τη δούμε θετικά, αλλά σε δεύτερο χρόνο θα κοντοσταθούμε στα 1.500.000 ευρώ που δόθηκαν για την ανακαίνιση ενός κτιριακού χώρου εξήντα ετών (άραγε ,και βάσει όσων αναφέρουμε, ήταν πρωτεύουσα ανάγκη;) και ακόμη μακρύτερα θα ελπίσουμε να μη γίνουν κι αυτά  ΄΄προίκα΄΄ του γάμου του νοσοκομείου με ιδιώτη στο μέλλον ή μέσο να ΄΄θαμπώσουν΄΄ τον τοπικό πληθυσμό και να αποτραβήξουν την προσοχή του από την πραγματική υποβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας.

    Στο καλό κύριε Λυκοστράτη, μπορείτε σίγουρα να θεωρήστε ένας επιτυχημένος διοικητής νοσοκομείου που υπηρετήσατε άψογα τις κυβερνητικές (και βάσει ευρωπαϊκών οδηγιών) πολιτικές που στρώνουν το  δρόμο της ιδιωτικοποίησης της υγείας. Μπορείτε να κομπάζετε, βάσει της  φιλοσοφίας σας, για τη βράβευσή σας σε συνέδρια management, για τους δείκτες αποδοτικότητας του νοσοκομείου  με τους στενούς όρους  ΄΄κόστους-ωφέλους΄΄, για τα DRG, για τον περίφημο ΄΄ψηφιακό μετασχηματισμό΄΄,  για τα απογευματινά χειρουργεία αλλά σε θέματα στελέχωσης δεν …παίρνει.

    Περιμένουμε τυχόν νέο δελτίο τύπου του νοσοκομείου εκ μέρους σας προς ενημέρωση του τοπικού πληθυσμού για το πρόγραμμα (ως διαφαίνεται μη) εφημέρευσης της παιδιατρικής κλινικής τους επόμενους μήνες καθώς και τους λόγους που το επιβάλλουν, σε εναρμόνιση, φανταζόμαστε, με τις ήδη από τον Σεπτέμβρη αναφορές σας σε νοσοκομείο χωρίς παιδιατρική κλινική.

    Εκ μέρους μας καλούμε τον λαό της περιοχής σε συνεχή επαγρύπνηση,  συμπόρευση και αγωνιστική συσπείρωση για την προάσπιση αλλά και την ουσιαστική βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών του τοπικού νοσοκομείου σε άμεση συνάρτηση με την ακεραιότητα και στελέχωσή του.

 

 

Σχόλια

• Δεν υπάρχουν σχόλια για αυτό το άρθρο.

Δεν σας επιτρέπεται η υποβολή σχολίων. Παρακαλούμε συνδεθείτε.